眾所周知，在職場，向來規矩不少。

尤其是大公司，規章制度很多，條條框框無一不再約束著員工。

但正因為各方面制度完善，有標準，才能規範大家的行為，從而達到整齊劃一的效果。

公司管理越是標準，就越是簡單，對企業未來的發展也會有著莫大的好處。

但是，有些時候，一樣存在制度無法觸及到的灰色地帶，充滿爭議。

比如前陣子，聽說的一個案例，說是有一個小姑娘名叫小婷，因為在公司吃早餐，結果被公司的行政人員給看到了，當場眾目睽睽之下就罰了她1000塊錢。

雖然小婷據理力爭，說公司沒有規定不能在辦公室吃早餐，不應該罰款。

行政表示她在辦公室吃早餐，味道很大，影響了其他同事工作，就應該受到處罰。

行政畢竟是行政，管理公司的大小事務，小婷也沒辦法。

後來，小婷越想越氣，心裡很不爽快，於是，她果斷辭職走人。

自己一大早去見客戶，飯都來不及吃，結果在辦公室吃個早餐還被罰款，換誰心裡都過不去。

在小婷走後，次月行政經理也被開了。

原來，小婷是銷售部門的精英，她走的時候帶走了很多客戶資源，導致公司蒙受了巨大的損失。

雖然公司想辦法聯繫客戶，但客戶只認小婷，怎麼說也沒用。

作為事情的導火索，靠關係進來的行政經理，她背後的人也沒有能保住她。

當看到通知後，她也是十分的後悔，不應該仗著自己的關係那麼胡作非為。

從這個案例，我們就可以看出不少的東西：

一、企業管理需要制度，但一定要人性化

俗話說得好：制度管人，流程管事，管理定江山。

有了制度，才有標準，才能規範大家的言行舉止，這點是沒錯的。

但一定要有一個前提，那就是必須保證人性化。

制度是死的，人是活的，我們在按制度辦事的時候，也要學會分辨情況。

有些時候不能罰的就堅決不能罰，比如小婷本來就是因為工作才沒來得及吃早餐，情有可原。

如果按照行政經理的想法，任何人任何情況都應該處罰，那豈不是說幫公司辦事，為公司賺錢還有錯？
自己付出了那麼多，不僅沒有得到報酬，反而不被理解，還罰了款，這就明顯有些說不過去了。

二、制度的權威很重要，但人才同樣十分關鍵

企業的基礎是什麼？不是制度，也不是流程，而是最基層的員工。

說句不好聽的，如果沒有銷售部門的變現能力，沒有他們每天在外面跑業務，幫公司賺錢，坐在辦公室裡面的所謂行政經理，恐怕連工資都沒得拿。

銷售團隊毫不客氣的說養活了整個公司，你卻反過來針對他們？你見過有誰和錢過不去的嗎？你見過有誰處罰自己衣食父母的嗎？除非你是不想要飯碗了，否則，就請對人才尊重一點。

即便適當給予一點特權，處事圓滑一點，睜一隻眼閉一隻眼，那也是可以的。

畢竟，職場就是如此，你有本事，你能幫公司賺錢，那你才叫真的牛。

三、處罰是次要，教育才是目的

任何公司的制度其實都是如此，之所以設置這個規矩，並不是為了每個月幫公司罰個千把塊的收入。

說實話，公司也不差這點。

處罰是為了讓員工長記性，給他們一個警告，教育他們不要觸碰公司的制度和底線。

否則，對事不對人，屢教不改的人，還會有嚴懲。

制度必須要立威，有了威信才有威懾力，員工們才不敢肆意妄為。

案例中的行政經理顯然不明白這個道理，她完全可以口頭警告小婷，下不為例，還能以此提醒辦公室的其他人。

尾聲：
職場中，從來就不是鐵板一塊，更多的時候，需要我們圓滑，有情商的去處理事情，對待他人。

否則，當下或許看上去是你贏了，但其實你也輸了。

你們覺得，在辦公室吃早餐這件事，應該罰錢嗎？

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